纽约的讲话传递出更为重要的信息是,Wellman全部PET产能达到约16亿磅/年

星期五,世界大零售商沃尔玛商店公司(Wal-Mart Stores
Inc.)宣布了一项为期5年的计划。它要求其6万家供货商简化商品包装,并使剩余的包装更具环境保护特色,希望此举能减少垃圾和降低全球温室效应

沃尔玛CEO李·斯科特宣布了公司接下来针对商品包装的一项改革计划。传递出更为重要的信息是,沃尔玛将把包装是否合格,作为选择供应商的标准。

由争夺市场引发的过度扩能恶果终于显现。今年以来,随着一批聚对苯二甲酸乙二醇酯扩能项目的陆续投运,全球PET市场已出现产能过剩、市场价格持续走低的局面,而近期即将完工的部分项目更使PET市场雪上加霜。分析人士指出,在如此严峻的市场形势下,工程创新是PET生产商保持竞争力的关键。

这是沃尔玛为其环保记录增光的新步骤。该公司说,它计划从2008年开始,在5年内使其全球供货商减少5%的商品包装。此项计划可能帮助该公司节约34亿美元的进货成本。

9月22日,在纽约召开的“克林顿全球倡议论坛”上,沃尔玛CEO李·斯科特宣布了公司接下来针对商品包装的一项改革计划。这个计划正式执行的时间表定在2008年开始,目的是当年减少5%的包装材料。

根据CMAI统计数据,亚洲PET产能已增至约740万吨/年,而亚洲的需求仅为330万吨/年。CMAI称,过剩的410万吨/年PET产能足以在欧洲、中东和非洲不启用任何产能的情况下,满足这些地区的全部市场需求。

沃尔玛说,为了推行这项计划,它将敦促其6万家供货商探寻更有效的包装方法。它估计,此项计划将使其供货商节省110亿美元。

同时,纽约的讲话传递出更为重要的信息是,沃尔玛将把包装是否合格,作为选择供应商的标准。

今年6月初,Wellman启动了位于美国密西西比州Pearl
River工厂的第三条PET生产线。新PET生产线将增加3亿磅/年的产能,使该厂PET总产能达到约8.6亿磅/年,Wellman全部PET产能达到约16亿磅/年;立陶宛Neo集团近也启动了1座产能为15.4万吨/年的PET工厂。

这家零售业龙头老大宣布,它将从今年11月开始与供货商们合作,好让它们为此变化做准备。

沃尔玛做过如下测算:减少5%的包装,将减少数以百万磅计的垃圾被运往垃圾掩埋场,还将使排放到空气中的二氧化碳减少66.7万吨,同时此举相当于每年在公路上,把21.3万辆卡车撤下来;或者相当于节约32.3万吨的煤炭。当然,这个计划还将帮助沃尔玛节约34亿美元的开支。

随着大量PET产能的投产,PET市场价格越来越低。美国PET树脂今年4月份的基准合同价格约为73美分/磅,比去年10月份大约下滑了28美分/磅。今年6月份,由于买方态度的勉强,PET价格上调3~10美分/磅的提议,仅落实了3美分/磅。

在星期五的电话会议上,沃尔玛负责商品包装的副总裁麦特·基斯特勒说,该公司这项措施将“激励该行业的包装变化”。

沃尔玛CEO李·斯科说:“改进包装意味着减少浪费,更少的使用材料,并且在交通、制造、航运和存储方面节省资源。”

在如此严峻的市场形势下,近期还将有一批新建和扩建项目投产。M&G集团位于巴西Per
nambuco新的PET工厂将于今年下半年投产,该厂产能为9.9亿磅/年,新增产能将使巴西成为PET出口国;DAKAmericas计划今年第四季度将其位于美国北卡罗来纳州Wilmington工厂的PET产能扩大4.5亿磅/年,达到约11亿磅/年。

去年,沃尔玛曾与供货商合作,改善了其商店品牌Kid
Connection的系列玩具。该公司说,通过减少不足300个玩具的包装,它少花了350万美元的运输费。此外,它1年还节约了5000多棵树。

今年11月1日,沃尔玛将向全球2000家供应商推广他们的包装计划,这将成为沃尔玛未来筛选采购商的一件工具。

东欧也加入了此轮PET扩能热潮。俄罗斯生产商Polyef计划今年底启动1座产能为12万吨/年的新PET工厂;罗马尼亚Rompetrol石化计划明年底投产1座产能为12万吨/年的PET工厂。

《财经日报》就上述问题咨询了沃尔玛中国公关事务负责人董玉国,董玉国表示,虽然11月份进入采购考核的2000家企业的具体名单还不是很明确,但其中应该包括中国企业,因为沃尔玛全球采购办公室,就设在中国。

到2007年中期,北美PET产能将增加30多亿磅,增幅约为21%。尽管美国对PET的需求将以每年7%~8%的速度增长,但DAKAmericas、伊士曼、英威达、Starpet和Wellman都在扩大产能,或者恢复生产,因此北美市场也正在趋于饱和。

“今年,我们的工作重点将会是侧重在环境保护方面。”莱昂是一名沃尔玛亚太地区的企业职业道德稽核人员,“我们的程序允许我们采用中止订单的方式,来向客户表明执行企业道德标准的重要性。”

有机构认为,严峻的市场形势也使亚洲PET产能将在中期出现合理化重组。今年6月,亚洲已有两家PET工厂关闭。Hualon关闭了位于马来西亚NegriSem
bilan的PET工厂,原因是原材料成本上涨,利润缩水;大韩化纤也因为利润低下,正在关闭位于韩国蔚山的1座产能为400吨/日的PET工厂。

沃尔玛在企业社会责任方面与各地供应商发生对接的部门叫作全球采购道德标准部(“EthicalStan-
dards Department Global
Procure-ment”,下称“道德标准部”),这个部门把沃尔玛关于CSR的各种决定传导到中国。

分析人士指出,如果PET生产商想保持竞争力,创新是关键,在提供全面解决方案和一揽子协议的同时,生产商需要进行工程创新。伊士曼化学将于今年下半年投产的新Integ
Rex工厂,由于采用了Integ
Rex技术,可直接将对二甲苯转化为PET树脂,因此项目的投资成本降低了近一半。更重要的是,Integ
Rex技术还可以使PET树脂加工成本降低50%。这些工程技术上的创新将使伊士曼化学的PET树脂在恶劣的市场环境中保持竞争优
势。

该部门在中国有部门经理104位,而在所有世界其他地方的总和不过78位。部门经理一项任务就是验厂——检验为沃尔玛提供产品的工厂,是否符合沃尔玛的企业职业道德标准。沃尔玛验厂程序在1992年开始建立,其中就包括对供应商的规定。建立这个程序目的主要是针对包括中国在内的进口市场,企业社会责任目标总是难以达到。

来源:中国化工报

根据不同需要,验厂内容侧重点不一样:有侧重劳资关系;也有可能侧重后勤管理;或者是消防设施的完善;也可能是环保。

2005年,全球范围内有141家企业因为各种各样的原因,性失去了为沃尔玛供应产品的资格。在中国日益成为沃尔玛的主要供应地时,沃尔玛对在华工厂的验厂频率也从每年1次,提升至每年4次。今年8月,针对浙江省义乌市的70家企业执行的验厂程序,通过的仅为两家,绝大部分被沃尔玛亮了黄灯。

“我因为验厂不合格失去过订单。”上海一位台资企业的总经理说:“在2002年时,我们因为采用两本薪水册来计算员工工资,因此被取消了三个订单。”

不过,上述台企的薪水册造假问题很快得到了解决,这位总经理表示,“失去订单后,企业的产量和效益都大幅下降,我们必须在工资上实现100%的度。”原先克扣工人工资几乎是劳动密集型企业的“基本原则”,而整改的过程是非常痛苦的。

在沃尔玛《2005年企业道德标准报告》中,特别提到了中国工资状况的改善。不过,报告又强调,“我们的稽核员将把精力放在各种各样关于用工的统计当中,是否隐藏了没有支付的薪水和福利。”

作为被稽核的企业,一些企业家坦诚心理压力巨大。一位刚刚接受过沃尔玛第三次验厂总经理说,“如果第三次通不过,就意味着第四次就要进行第三方验厂,要一千美元费用不说,若是再不通过,工厂将冻结一年不得接新订单,心里像压着块石头。”

“对于沃尔玛在中国企业社会责任当中所发挥的作用,我们不能简单地肯定或者否定,因为跨国公司在这方面的诉求是非常复杂的。”中国人民大学劳动人事学院教授常凯告诉记者,“出于自身利益、美誉度、竞争压力来做,终有其商业目的。”

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