柯达跳出了象征胶卷的,前后型双面印刷机配以德国Mabeg联机式卷筒纸切纸机

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三菱重工印刷机英国分公司将再次对客户敞开大门,于2006年10月11-12日在它们位于英国利兹的陈列馆中举办一系列的成果展示招待会。

在浙江省诸暨市,古代出了个西施,那是个古今闻名的美人;现代社会,这里同样出了个“西施”,可它却是享誉国内国际薄膜市场的名优产品。就在前不久,浙江大东南包装股份有限公司生产的西施牌塑料包装薄膜被评为中国产品,这一切给这个现代“西施”的头顶上又增加了一顶美丽的光环。

10月1日,数码影像巨头富士继柯达之后,将正式起用企业新标,集体向银盐胶片时代作别。

这次可说是比上次成果展示日更具声望的盛会,因为三菱不仅会揭开他们近更新的办公室和仓库的面纱,而且将展示他们这个夏天安装完成的新款、稳定的机器。三菱很引以为傲的是他们次将新品牌B1幅面三菱Diamond
D3000TP
前后型双面印刷机配以德国Mabeg联机式卷筒纸切纸机,这将是在英国的展示。三菱公司还将展出配以涂布机的B1
D3000LX六色印刷机和配涂布机的B2 Workhorse D1000LS 6色印刷机。

在我们的日常生活中,塑料薄膜的身影随处可见,无论是食品、药品还是化妆品的外包装都离不开它。可是没有人会想到,就是这样一层薄薄的塑料薄膜竟然也“包”出了一个大市场,浙江大东南包装股份有限公司就创造了这样一个奇迹。

今年初,柯达公司沿用了36年的黄色方框和“K”图形,被简单的“Kodak”标识所代替,变成了流线型的圆润外观与独特的字母设计。柯达跳出了象征胶卷的“黄盒子”——这是人们直观的感受,柯达以此向世人表明,它向数码领域彻底地转型。

以上所有印刷机将有详细完整的JDF环境下的示范,从印前到印刷结束。这是跟三菱公司的产业合作商联合制作的,其中包括Tharstern公司,德国Mabeg公司,
Screen等等。

树美名:质量立企是根本

无独有偶,先于柯达向数码转型的富士也决定在10月更换其企业形象标识。柯达跳出了“黄盒子”,富士则去除了象征取景框的红色六边形,以更为立体的设计突出“FUJIFILM”,并对字母“I”与“F”进行了锐角处理,旨在更充分地体现富士胶片稳健的多元化战略和对技术的执著追求。

开放时间从每天早上10点开始,全天将以自助餐的形式供应餐点饮料。

浙江大东南包装股份有限公司,是一家从事新型塑料包装材料及包装制品生产的专业化企业,现已发展成为集工、科、贸一体的现代化企业集团,其主要产品有BOPP、BOPET、CPP、LDPE、HDPE薄膜及包装制品,年总产能力为20.7万吨,其中BOPP薄膜13万吨、BOPET薄膜3万吨、CPP薄膜2万吨、LDPE薄膜0.8万吨、HDPE薄膜0.7万吨、塑料包装制品1.2万吨。该企业无论是总体生产规模,还是单一产品的生产规模,都在全国塑料制品行业中名列前茅。

与此同时,富士开始了内部结构的大调整。富士胶片投资有限公司副总裁徐瑞馥表示:从10月1日起,原来的“富士写真胶片株式会社”将不复存在,在去除象征传统胶片的“写真”二字后,公司更名为“富士胶片控股有限公司”,下辖“富士胶片株式会社”和“富士施乐株式会社”两大事业公司。

斐然的业绩来之不易,这一切都得益于浙江大东南包装股份有限公司扎实开展的各项管理基础工作。企业以“市场需求为导向、用户满意为目标”作为质量方针,先后于2000年和2003年通过了ISO9002、ISO9001质量管理体系认证,并严格按照管理体系要求开展各项生产经营活动。同时,公司在企业内部广泛开展5S现场管理活动,还组建了多个QC活动小组,每年均有多项活动成果发表,严格的管理,使得产品质量水平不断提高,每年经各级质监部门抽检的合格率均达到100%。

这是一个变革的时代。传统胶卷自诞生到现在,已经有一百多年的历史,但直到上个世纪80年代,黑白胶卷才被彩色胶卷所取代,仅仅过去20多年,数码影像就席卷了彩色胶卷,如果不能迅速适应变化,企业就将面临淘汰。

为保证产品零缺陷,企业一方面强化产品的设计要求;另一方面,通过持续实施技术改造和引进先进设备,提高加工和检测能力。企业先后从德国布鲁克纳公司引进了4条BOPP薄膜生产线,从德国莱芬豪舍公司引进了3条聚丙烯流诞薄膜生产线。近两年企业又大批从德国、英国、意大利、日本等国家进口主要生产设备,并从国外新引进了两条BOPET聚酯薄膜生产线和3条BOPP电容绝缘膜生产线。

柯达与富士携手创造了传统银盐胶片时代的辉煌,他们之间的你争我夺也多次创造了世界营销史上的经典案例。柯达发明了胶卷,并一直着这个时代,但在数码转型上却比富士行动迟缓,致使目前陷入了的困境。

扬美名:技术创新是重点

历史始终在前进,富士与柯达毅然更换企业标识行为表明了影像巨擘转型的决心,向那个辉煌时代做后的告别。

积极开展技术创新,努力提高企业自主创新能力,是浙江大东南包装股份有限公司长期以来得以快速发展的一条重要经验。长期以来,公司每年以不少于销售收入5%的投入作为研发和创新基金,建立了一个塑料加工技术研发中心。

根据品牌发育理论,品牌可以根据其所属类别以及发育阶段的不同,分为功能性品牌、规模性品牌、技术性品牌、价值性品牌以及精神性品牌。富士历史上有四次换标,前后共五个标识,每一次换标恰恰都对应着品牌发育的不同阶段,它们就像企业发展中定格的影像,重现了一个地方小公司成长为跨国企业并重生再造的历史。

与此同时,企业还分别与浙江大学、浙江工业大学、中科院理化研究所等大专院校、科研机构建立了紧密的技术协作关系,为提升企业的核心竞争力和产业的后续发展提供了有力的技术支撑。

富士胶卷创立于1934年,其前身是日本塑料的“胶卷试验所”,创立之初企业的Logo非常简单,“Fuji”两字上面顶着一座富士山,它们被包围在一个圆里面,孕育着富士胶卷本来的含义,这是一个功能性品牌。

据悉,该企业在近三、五年当中,已完成国家科技部火炬计划项目2个,技术创新基金项目2个,省级科技项目5个,新产品1个,省级高新技术产品4个,获得技术一项。

1960年,富士获得了快速发展,技术力量日渐雄厚,开始有了国际化的需求,于是需要一个规模性品牌,他们重新设计了企业标识,红底白字的“FUJIFILM”特意增加了“FILM”,清楚地表明他们是一个纯粹的胶卷公司,外面是一个更具流线型的扁椭圆设计。

先进的技术和设备,不断地自主创新和核心技术竞争能力的培育,如今浙江大东南包装股份有限公司生产的BOPP、BOPET、CPP薄膜及包装制品等具有较高技术含量的产品,不仅凭借着技术优势和规模优势于国内市场,同时还跻身于国际市场。2005年度BOPP薄膜出口量就达1635吨,出口创汇1001.6万美元。

到了上世纪80年代,1980年,富士已经是一个国际化的大公司,迫切需要一个具有冲击力的企业形象,展现其高的技术,适时引入了CI
(CorporateIndentity企业形象识别)系统,创设了一个技术性品牌,将“Fuji”嵌入到一个红色六角形的取景框中。这个红色的取景框伴随着富士全球化的步伐传遍了世界,并在1984年奥运会上大放异彩。

保美名:实现转变是关键

1992年,富士进一步丰富企业形象内涵,引入了价值性品牌,在红色取景框旁边添加了黑色的“FUJIFILM”,全面诠释了富士的企业定位。这也是富士以及传统银盐胶片的鼎盛时期,全世界人民热情消费着这种具有保存价值,能给生活带来欢笑的产品,专业爱好者则一再在清晰度、颗粒饱满度上不懈追求,这反过来推动了富士技术的进步。

目前,全国BOPP薄膜产品的总产能已达150万吨左右,由于BOPP薄膜是一种新型包装材料,具有其他包装材料不可替代的优异性能,所以使用范围越来越广,市场需求量也越来越大。大东南包装股份有限公司紧紧抓住这个良好的市场发展机遇,不断增强品牌意识,充分发挥品牌效应,努力把“西施”品牌越打越响,把企业越做越强。

这一次标识的变换与前几次有质的区别,它并不是在传统胶卷上的简单变换、添加,它是富士企图重塑自身,向数码时代跨越的标志,如果说前几次的换标是产品与企业的改良和进步,那么这次就是颠覆。

大东南深深地认识到企业的更是企业的“命牌”,只做好产品的质量是远远不够的,只有面对市场关注客户的满意这才是注入企业“命牌”中的血液。为此,该企业紧紧抓住市场,通过技术创新带动产品升级,努力向化产品过渡,实现产品从普通型薄膜向多功能性薄膜的转变。

1939年出生于日本长崎的古森重隆引导了这次变革,他是现任的富士胶片株式会社社长、全球总裁兼CEO,也是富士历史上第七代社长。多年前,他就意识到数码化浪潮的到来,并以“熟虑断行”之势对富士胶片集团进行了一系列大胆创新的改革,转守为攻,对公司整体经营进行彻底改革,果断开拓新兴市场,集中资源促进成长型事业、强化并购和联盟。古森认为:“只有适应环境的变化才能生存,如果不变的话就不会有未来。”

与此同时,该企业对产品的研发还摆脱了传统型机械单件模式,并实现着向电子模块化方向发展的转变,其中企业研究开发具有绿色环保功能的薄膜新产品就赢得了市场的赞许,并成为了消费者的新宠。

此时的富士早已超越柯达,顺利完成了数码化转型,销售额几乎是柯达的两倍,成为一个以影像、信息、文件处理三大业务为核心的多元化公司,在医疗影像/生命科学、文件处理、印刷、高性能材料(平板液晶显示材料、半导体电子材料、民用及工业用油墨)和光学元器件等领域均处于主导地位,而传统胶片业务只占总业务的6%。

不仅如此,大东南还将产品的售后服务定位调整到售前服务,并在全国50多个大中城市开设了服务网点,通过增设的特约销售网点,扩大服务范围,进一步完善大东南的服务网络,解除了客户的后顾之忧。

近两年来,国内外大企业相继换标,国内企业大多因企业的自身发展而变。夏新将“厦新”改成“夏新”,就是要突破原来的地域限制,做一个全国化的品牌;联想取消的软盘标志改成“Lenovo”是为了国际化扬帆出海;华为在国外市场站稳脚跟后,希望通过换标来进一步强化自己作为跨国公司的形象。

励精图治三十载,如今大东南在高科技加规模经济方针的指导下,以一业为主的经营理念,以赶超世界的领先技术,以开发核心技术的新产品为途径,把技术创新同制度创新、管理创新有机结合起来,来推进企业的品牌建设,实现企业在国际竞争中的跨越式发展。相信不久,大东南将会在国际塑料包装知名企业中扬起自己的美名。

而跨国大公司的换标则聚焦在适应时代变革。

来源:中国质量报

“大公司换标的主要目的有四个:企业战略发展需要,如业务范围的变更等;原有形象老化;企业文化的转变;全球化也是国内企业换标的一大原因。”扬特品牌识别咨询公司上海总经理李怡静分析。

今年1月4日,英特尔在全球统一发布全新品牌标识及宣传用语,以往为消费者所熟知的深蓝色字体“Intel”及“Intel
Inside”口号结束其历史使命,全新的“LeapAhead”标识将同时启动。英特尔称这预示着他们由处理器厂商向平台提供商的转变。跳出“PC”,瞄准更广阔的消费类电子产品。

9月16日,思科在纽约向其投资者和分析师们展示了他们的新Logo,的旧金山大桥被九条由窄变宽的蓝色竖线代替,而红色的Cisco则放下来,字符也变得更加卡通化。

思科正在发生转变,自1993年以来,思科用十年不到的时间并购了81家公司,其中有许多针对普通消费者的企业,领域的多元化促使他们要向公众展示他们的新形象,以便更贴近消费者。

无论是富士、柯达、英特尔还是思科都试图适应时代的变化,用新的企业标识来重新定义自己多元化的形象,并结合时代特点,使之变得更简单、更酷,从而助力企业的发展。

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