生产新型可收缩多层Mealguard包装薄膜,在员工的潜意识里是

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曾支持过苏联战争的一家具有80年历史的技术性工业薄膜生产商,近日计划新建一家工厂,生产新型可收缩多层包装膜,用于食品包装。

近几年来,越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。
员工工作不努力是他们普遍的共识。
在老板的潜意识里是“你办多少事,我给你多少钱”。
在员工的潜意识里是“你给我多少钱,我做多少事”。
那么,为什么员工工作不努力?

11月29日,上海回天新材料有限公司将应邀参加湖南省塑料彩印行业协会举办的2014年会员大会暨软包装技术交流会。
会上,回天新材将“有话”要说。

Tasma是俄罗斯一家具有80年历史的技术性工业薄膜生产商,在二战期间曾支持过苏联战争。
如今,Tasma扮演着新的角色——阻隔性食品包装薄膜挤出商。

1、员工无目标,无责任、无考核

11月29日,上海回天新材料有限公司将应邀参加湖南省塑料彩印行业协会举办的2014年会员大会暨软包装技术交流会。
届时,回天集团董事长章锋先生,上海回天新材料有限公司总经理章力、软包装事业部总监赵飞、技术服务部总监柳汉根以及软包装事业部销售经理付强都将出席此次会议。

该公司原先专业从事X光、防御和航空航天薄膜的制造,但由于担心这项业务的效益前景,近期投入630万欧元在鞑靼斯坦喀山新建一家工厂,生产新型可收缩多层Mealguard包装薄膜。

“你这个月的销售任务是多少?”

据小编了解,此次软包装技术交流会议的主题是“创新、发展、卓越”,会上,彩印企业、供应商等会针对当前行业的新材料、新产品、新设备互通行业信息,交流行业技术、建立业务链接。

新工厂位于鞑靼斯坦石化集群中心的Khimgrad中小企业技术园区。
俄罗斯联邦储蓄银行对该项目进行了部分投资,工厂配备由意大利供应的气泡薄膜挤出生产线。
Tamsa的生产空间最多可安装4条这样的生产线。

“我没有任务,这个月老板说是要完成600万!”

回天新材作为湖南省塑料彩印行业新任副会长单位,集团董事长章锋先生将在会议上作重要发言。
技术服务部总监柳总也将向全体参会人员介绍回天集团的发展历程、应用技术、产品发展方向,希望通过全面的介绍,让塑料彩印厂家对回天有更系统、更深刻的认识。

工厂生产的多层薄膜可包装新鲜食品和加工食品,保质期最高可达60天,在某些情况下,可带包装烹煮,这代表着俄罗斯的新技术。

“那老板怎么考核你?”

粘合剂产品所覆盖的产业十分广阔,回天新材除涉足软包装领域外,在新能源、汽车工业、工程机械、电子电器、建筑、军事航天等领域都有很好的建树和享有很高的知名度。
进军软包装行业以来,回天新材一直以其特有的方式为软包装行业贡献自身的价值。
此次积极参加塑料彩印行业的会议,是回天新材与业界的一次信息互通,相互交流学习的平台,同时也是展示回天新材企业实力与民族品牌的大好机会。

在第一年运营期间,Tasma工厂将从德国、意大利和以色列进口原材料。
但未来,公司希望直接向俄罗斯生产商Kazanorgsintez和Nisknekamskneftekhim采购聚合物。

“没有什么考核,老板说完成600万的话,老板请我们吃饭!”

江苏申凯包装高新技术股份有限公司成立于2002年,公司注册资本8000万RMB,天交所上市企业,,股权代码000057,高新技术企业,公司总投资超过2.1亿RMB,拥有20000余平方米普包厂区;拥有13000平方米的药包厂区,11000平方米的办公面积。
公司拥有二位行业顶尖研发博士,每年新增超过100多个专利,专业生产食品包装膜、化工包装膜、电子监管码防伪包装等各类彩印复合包装膜。
现位于无锡新区硕放中通路99号,毗邻上海车程2小时内。

Tasma的目标是以其新产品在俄罗斯市场拿下8%—10%的市场份额,取代欧洲和其他国家的进口产品。
因乌克兰危机,俄罗斯面临国际贸易制裁,取代进口包装对如今的俄罗斯而言非常重要。

“要是完不成,怎么办?”

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据悉,当下俄罗斯可收缩多层阻隔性包装市场的市值为7650亿欧元,预计至2020年将升至1.02亿欧元左右。

“完不成也没办法,反正我们是尽力了,没有新订单,我也没办法!”

Tasma对员工进行再陪训,目前新工厂拥有的高技术劳动力占35%。
近期,鞑靼斯坦半自治共和国主席RustamMinnikhanov为该工厂开幕揭牌。

分析:通过员工的回答可以读出以下信息:老板定的销售任务的临时说的,并非经过市场调研,通过总结分析制定出的科学合理的销售目标。
老板定的是整个公司的销售总目标,但是员工没有个人销售业绩的考核,员工并无个人目标的压力!没有具体的考核指标和措施,完成销售目标仅仅是吃一顿饭而已,对每一个员工个人而言意义不大!更为致命的是没有响应的处罚措施。
在这样的老板带领下,我为什要努力!

在启动仪式中,Tasma签订了一笔交易,为俄罗斯银行和控股集团AKBars的家禽养殖业务提供其新包装。

2、无前途,不珍惜,挣个工资,混口饭吃,有机会就跳槽

江苏申凯包装高新技术股份有限公司成立于2002年,公司注册资本8000万RMB,天交所上市企业,,股权代码000057,高新技术企业,公司总投资超过2.1亿RMB,拥有20000余平方米普包厂区;拥有13000平方米的药包厂区,11000平方米的办公面积。
公司拥有二位行业顶尖研发博士,每年新增超过100多个专利,专业生产食品包装膜、化工包装膜、电子监管码防伪包装等各类彩印复合包装膜。
现位于无锡新区硕放中通路99号,毗邻上海车程2小时内。

“小张,工作有几年了?在这个企业做了几年了?”

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“我毕业快3年了,在这有2年多了吧”

“大学学的什么专业?”

“那很好啊,跟你现在从事的职业很吻合啊,趁着年轻好好干几年,很快就会发展的很好的!”

“您觉得咱们公司的市场做的怎样,2年多来自己有哪些成长?”

“市场做的不好,很一般,每个月都完不成任务。
问题太多了,感觉无处下手,太累。
也挣不了多少钱,唉!2年多感觉也没学到什么东西,就是每天上班,谈客户,跑市场。

“哪够啊,有时候还搭钱!”

“你有什么打算,假如有一个收入比现在好一点的工作,你是否考虑离开?”

“看看吧,能做就做,不能做就不干了,收入高,我肯定要考虑了。

分析:当一个员工连续数月完不成销售任务的时候,他已经失去了应有的斗志,销售任务对于他来说,已无实际意义。
长时间的业绩不佳,员工成了“混日子”的角色,不要再期望员工对企业忠诚,不要再期望员工工作努力。

3、薪资考核制度不合理、不科学,干多干少一个样

“连续三个月我销售都是第一名,合计销售600多万,我比倒数第一名每月就多500块钱,人家背后还说我,你卖的多有什么用,还不是那么点钱!就你能,就你爱表现。
可是我是觉得来这上班,咱就得好好干,现在倒好了,他们都很敌对我,我以后也不能多卖了,也不挣那500块钱了”。

分析:这是很多零售企业普遍存在的一个现象,在这样的环境下优秀的人往往留不下来。
即使留下来,慢慢的也会变成一个庸才。
在这样的考核制度和团队氛围下,员工凭什么努力工作!

4、对老板失望,努力与不努力不重要

“我们不是不想干好,就是我们想干,老板老是不同意,比如,我说要派销售员去工厂参观,学习,老板说不用,我说要做广告,老板说没用,我说做活动,老板说不用。
反正干什么事情都不允许,我们没法干,眼看竞争对手做的风生水起的,老板就是不动,竞争对手都开了2个分厂了,人家分厂的销售员月薪都是一万多一个月,我们5年了还是挣五千多块钱”。

“你不知道,我们的工资虽然不高,但是什么时候发工资都没准,现在已经有2个月没发工资了,我们也不敢问。
很多人都不想干了,干好干不好,都是那么点钱,拿到手拿不到手还不一定呢!”

分析:从上述的几段话可以看出:整个团队对老板已经失望。

第一、老板的思想僵化,独断专行,不能听取合理化建议;

第二、没有发展规划,员工看不到希望;

第三、员工跟着这样的老板既没有增长知识,也没有挣到钱。

第四、有拖欠工资的现象,影响员工的工作积极性。
给员工一种经营不善的感觉。

江苏申凯包装高新技术股份有限公司成立于2002年,公司注册资本8000万RMB,天交所上市企业,,股权代码000057,高新技术企业,公司总投资超过2.1亿RMB,拥有20000余平方米普包厂区;拥有13000平方米的药包厂区,11000平方米的办公面积。
公司拥有二位行业顶尖研发博士,每年新增超过100多个专利,专业生产食品包装膜、化工包装膜、电子监管码防伪包装等各类彩印复合包装膜。
现位于无锡新区硕放中通路99号,毗邻上海车程2小时内。

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