互联网商家会比传统企业主动,在传统塑料制品行业中处于热谈

摘要:近年的塑料行业的并购交易一直屡见不鲜,对于包装企业也不例外。一起来看下近日发生的两起收购交易。
近年的塑料行业的并购交易一直屡见不鲜,对于包装企业也不例外。一起来看下近日发生的两起收购交易。
Pretium Packaging收购CBM吹塑公司
Pretium包装,英国一家中短期PET和HDPE吹塑容器和封包制造商,决定收购美国加州Custom吹塑公司(以下简称CBM)。
CBM向运动营养市场一些顶级品牌供应塑料容器和封闭包装。收购完成后,Pretium将保留CBM品牌,CBM两位负责人Bill
McNeal和Joe Abbott将加入Pretium领导团队并继续带领CBM进入下一轮增长阶段。
Bill
McNeal表示:“Joe和我想要加入这样一家公司,能够让我们继续用创新设计、快速的产品执行和高响应力的制造基地推动CBM支持客户的企业文化。在交易初期,我们意识到合并CBM和Pretium会对两家公司和CBM客户带来极大利益。”
Joe
Abbott补充道:“CBM现在有能力向我们的客户在整个北美提供足迹并且利用Pretium的PET能力继续向我们的客户提供高响应解决方案。”
负责Pretium收购业务的Genstar资本董事成员David
Golde表示:“Pretium收购策略一直很成功,CBM是其收购的第三家公司。CBM代表行业领先的吹塑服务快速发展的终端市场并由我们非常乐意合作的高素质管理者领导。未来我们将继续和Pretium管理团队密切合作积极推进资金战略收购同时支持公司有力的有机增长计划。”
1.29亿美元!Refresco完成北美首宗包装公司收购交易
欧洲装瓶公司Refresco1.29亿美元收购美国Whitlock包装公司,朝进军北美包装市场迈出重要一步,为其进一步在北美发展打造了强大平台。
作为公司在北美的首宗收购,此交易标志着Refresco“购买和建设”策略的继续推行。自从2000年以来,这一策略让其代工厂产量增加9亿升,占集团总量的34%。
此次收购Refresco旨在利用经验在欧洲发展成功的贴牌业务,进一步扩大Whitlock
包装贴牌能力。 (来自:CPRJ 中国塑料橡胶)

摘要:互联网+真正难以改造的是那些非常传统的行业,但是这不意味着传统塑料制品企业不做互联网化的尝试。很多传统家居企业都在过去几年就开始尝试营销的互联网化,更多的线下塑料制品企业还停留在信息推广与宣传的阶段,甚至不会、不敢或者不能尝试网络交易方面的营销,因为他们找不到合适的方案来解决线下渠道与线上渠道的冲突问题。还有一些商家自搭商城,但是成功的不是太多。
近年来,随着互联网、云计算、物联网、大数据、移动互联网接踵而至,网络已经改变甚至颠覆了我们的生活。再加上2016年国家总理在政府工作报告中,对创业创新的进一步指示,以及多次提及了要利用“互联网”的力量来进一步深化改革。这些都推动了互联网在塑料制品行业中的大热。
“互联网+”的概念远远大于互联网传统行业的概念
国内“互联网+”理念的最早提出,正是马化腾,最早可以追溯到2013年11月“三马”(马明哲、马化腾和马云)在众安保险开业仪式上的发言。马化腾提出:互联网加一个传统行业,意味着什么呢?其实是代表了一种能力,或者是一种外在资源和环境,对这个行业的一种提升。“互联网”是传统行业互联网,这正是目前大多数人对于这个概念的解读,或者说“互联网”的概念远远大于互联网传统行业的概念。
2013年12月12日在第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场,小米董事长雷军与格力董事长董明珠打赌,称五年之后小米的营业额将超过格力,而输的一方将给对方十亿元。小米与格力的对赌,表面上看是雷军与董明珠的赌气,其实质是互联网企业与传统企业之间的较量,在某种程度上,也折射出互联网对传统企业的冲击。
“互联网+”在传统塑料制品行业中处于热谈,但没有落实的阶段
从现状来看,“互联网+”处于初级阶段,是个都在热谈但是没有落实的理论阶段。各领域针对“互联网+”都会做一定的论证与探索,但是大部分企业仍旧会处于观望的阶段。从探索与实践的层面上,互联网商家会比传统企业主动,毕竟这些商家从诞生开始就不断用“互联网”去改变更多的行业,他们有足够的经验可循,可以复制改造经验的模式去探索另外的区域,继而不断的融合更多的领域,持续扩大自己的生态。
互联网+真正难以改造的是那些非常传统的行业,但是这不意味着传统塑料制品企业不做互联网化的尝试。很多传统家居企业都在过去几年就开始尝试营销的互联网化,更多的线下塑料制品企业还停留在信息推广与宣传的阶段,甚至不会、不敢或者不能尝试网络交易方面的营销,因为他们找不到合适的方案来解决线下渠道与线上渠道的冲突问题。还有一些商家自搭商城,但是成功的不是太多。但是也有一些自创品牌,通过电商平台销售经营的企业已经摸索出了一条电商之路。但是自创品牌,通过电商平台销售经营的塑料制品商家已经摸索出了一条电商之路。
可以说,每一个社会及商业阶段都有一个常态以及发展趋势,“互联网”提出之前的常态是千万塑料企业需要转型升级的大背景,后面的发展趋势则是大量“互联网”模式的爆发以及传统塑料制品企业的“破与立”。
(来自:中轻合力塑料橡胶)

摘要:近年来,随着互联网、云计算、物联网、大数据、移动互联网接踵而至,网络已经改变甚至颠覆了我们的生活。再加上2016年国家总理在政府工作报告中,对创业创新的进一步指示,以及多次提及了要利用“互联网
”的力量来进一步深化改革。这些都推动了互联网 在塑料制品行业中的大热。
日益火热的“互联网+”势必引爆塑料制品行业    “互联网+”的概念远远大于互联网
传统行业的概念    国内“互联网+”理念的最早提出,正是马化腾,最早可以追溯到2013年11月“三马”(马明哲、马化腾和马云)在众安保险开业仪式上的发言。马化腾提出:互联网加一个传统行业,意味着什么呢?其实是代表了一种能力,或者是一种外在资源和环境,对这个行业的一种提升。“互联网
”是传统行业 互联网,这正是目前大多数人对于这个概念的解读,或者说“互联网
”的概念远远大于互联网
传统行业的概念。    2013年12月12日在第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场,小米董事长雷军与格力董事长董明珠打赌,称五年之后小米的营业额将超过格力,而输的一方将给对方十亿元。小米与格力的对赌,表面上看是雷军与董明珠的赌气,其实质是互联网企业与传统企业之间的较量,在某种程度上,也折射出互联网对传统企业的冲击。    “互联网+”在传统塑料制品行业中处于热谈,但没有落实的阶段    从现状来看,“互联网+”处于初级阶段,是个都在热谈但是没有落实的理论阶段。各领域针对“互联网+”都会做一定的论证与探索,但是大部分企业仍旧会处于观望的阶段。从探索与实践的层面上,互联网商家会比传统企业主动,毕竟这些商家从诞生开始就不断用“互联网
”去改变更多的行业,他们有足够的经验可循,可以复制改造经验的模式去探索另外的区域,继而不断的融合更多的领域,持续扩大自己的生态。    互联网+真正难以改造的是那些非常传统的行业,但是这不意味着传统塑料制品企业不做互联网化的尝试。很多传统家居企业都在过去几年就开始尝试营销的互联网化,更多的线下塑料制品企业还停留在信息推广与宣传的阶段,甚至不会、不敢或者不能尝试网络交易方面的营销,因为他们找不到合适的方案来解决线下渠道与
线上渠道的冲突问题。还有一些商家自搭商城,但是成功的不是太多。但是也有一些自创品牌,通过电商平台销售经营的企业已经摸索出了一条电商之路。但是自创品牌,通过电商平台销售经营的塑料制品商家已经摸索出了一条电商之路。    可以说,每一个社会及商业阶段都有一个常态以及发展趋势,“互联网
”提出之前的常态是千万塑料企业需要转型升级的大背景,后面的发展趋势则是大量“互联网
”模式的爆发以及传统塑料制品企业的“破与立”。 (来自:中轻合力塑料橡胶)

相关文章