这会导致光标探头跟踪套印的精度发生一定波动,团队的合作不分男女

2013年7月30号,我公司新引进一台新设备。

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图片 2相对胶印而言,凹印对操作人员技术经验的要求并不高,但在实际生产中却总会出现各种各样的突发性技术问题,这些问题如果不能得到及时解决,将会对生产效率、成品率造成较大影响。
今天我们申凯包装针对凹印的套印精度问题,为大家讲解一下凹印的套印精度提升小技巧。
近年来,大量新材料(如镭射纸,闪光的金砂、银砂油墨等)、新技术在凹印领域的开发与应用,改变了凹印只印白卡纸和薄膜的传统。
我们知道,卷筒纸凹印是通过光标探头检测套印标记的方式来实现色组间精确套印的,传统的白卡纸、薄膜以及常规的凹印油墨,其反光性均不强,而新型的镭射纸,闪光的金砂、银砂油墨均具有较强的反光性,国内大部分凹印机上的光标检测系统都难以对其进行有效的检测。
一般的,以镭射纸作为承印材料时,通常需要印刷白墨,实践证明,常规凹印白墨在镭射纸的衬托下具有较强的反光性,这会导致光标探头跟踪套印的精度发生一定波动,从而使得凹印机的套印精度也发生波动,甚至停机。
解决技巧是在凹印白墨中加入微量的蓝墨,这是因为在人眼的感知下,这些蓝墨不但不会使白墨变蓝,反而会增加白墨的白度,甚至降低白墨的反光性,这样凹印机上的光标探头便能轻松识别套印标记。
对于闪光的金砂、银砂油墨等反光性较强的油墨,则采用改变光标探头角度的方式来降低其反光性对光标探头造成的影响,通常采用光标探头与纸张成5°的检测角度。

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申凯包装高新技术拓展训练营正式起航。

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青龙取水,团结就是力量,一个好汉三个帮,必须充分的信任您的队友,您才能去到属于你的水,图片 7

江苏申凯包装高新技术股份有限公司成立于2002年,公司注册资本8000万RMB,天交所上市企业,,股权代码000057,高新技术企业,公司总投资超过2.1亿RMB,拥有20000余平方米普包厂区;拥有13000平方米的药包厂区,
11000平方米的办公面积。
专业生产食品包装膜、化工包装膜、电子监管码防伪包装等各类彩印复合包装膜。
现位于无锡新区硕放中通路99号,毗邻上海车程2小时内。

团队的合作不分男女,体现的是齐心协作。

申凯公司具有雄厚的技术力量和350多位优秀的员工,完善的管理和严谨的检测制度。
拥有一流的GMP检测实验室和产品研发中心,完善先进的机械设备,现有1台全自动电脑控制十二色高速凹版印刷机,2台10色印刷机;3台高速复合机;1台淋膜机
;3台分切机;28台电脑制袋机等加工设备。
印刷宽度最大可达1350nn,复合最大宽度1200mm,制袋最大宽度1200mm,拥有多年印刷、复合、制袋经验的技术管理骨干,同时还有一批专业的质检员,以确保产品具有优良品质并符合顾客的要求。
拥有多名行业顶尖的高级工程师,以江南大学研究院为依托,以产品研发及技术为核心,生产工艺成熟,检测设备完善,在2009年9月建立了自己的实验室。
每个产品都拥有SGS报告,符合ROHS标准,13年4月又取得了HACPP22000认证,13年5月通过了可口可乐第三方社会责任认证。

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公司核心理念:“成就他人即成就自己”!长期以来与众多知名企业保持着战略合作关系。
如:可口可乐、KFC、3M、雀巢、超级食品、上海乐天、敖东药业、九芝堂药业、康仁堂药业、葵花药业、鲁南药业、康缘药业、天江药业…….

七巧板启示,小目标和大目标的抉择,舍弃与得到,团队负责人协调。

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七巧板给我带来的启示

2013年4月13日,有幸作为申凯包装集体成员中的一分子,参加了当天在安镇农博园举行的户外拓展活动。
在拓展训练中,有很多拓展训练项目,但是七巧板作为一个团队拓展培训项目,给我留下了较深印象,现将自己的拓展训练心得体会总结如下:

经验启发:没有团队意识,个人努力一切化整为零。

亮点体现:执行力、竞争意识、协作意识。

由于事先没有将7组团队总任务公布,各小组在较长一段时间里,都处于各自为王的状态,专注于自身的工作任务。
后来,5小组有队员建议将各自拼图以及图案完成后,有类似任务的组队可直接借用,虽然有了很好的方法,可由于没有明确的目标和有力的统筹安排,大家都以各个小组的利益为重,最终没有实现整个团队的大目标。
联系到日常的企业管理中,一个组织整体目标的实现需要组织内各小团体的共同努力,领导部门要给大家设定一个很清晰的目标,没有统一目标的团体是一盘散沙,没有资源共享、成果共享,是没有战斗力的。
这个项目的失败就在于沟通不到位,信息无法完全传递。

七巧板之游戏总结:

平时在工作中,遇到要做的事情比较多时,就容易出现脑子一锅粥的感觉,其实现在细想来,主要是没在头脑中过滤一下,找出合理的统筹方式,分清轻重缓急,先抓主要矛盾。
“凡事预则立,不预则废!”事情蛮干,不如不干。
做事前,做好计划,多思考,想想做事中可能会遇到什么问题,提前做好防范措施,有备无患。

审时度势,从大处思考。
个人做事时,不能太私利。
七巧板的游戏最终失败,最主要原因是大家都以各个小组的利益为重,却忽视的队伍的大目标。
水涨船高的道理大家都明白,但是一旦跟自己的利益结合在一起时,大家却往往忽视。
在工作中,我们通常潜意识里往往想到只是自己的部门,各自为战,往往不会站在公司的角度考虑一些问题。
其实只有大家齐心协力,沿着公司的大方向走,自己部门的业绩自然会提升。
若是目标太短浅,一心只想提高自己,那么即便自己再强大,如果公司实力提不上去,最终自己也会成为一只井底之蛙,没有好的平台,能力也就不会有一个大的提升,众人拾柴火焰才高!

有效的沟通,成功路上的捷径。
游戏用鲜明的事实告诉我们,沟通的重要性。
一开始,大家都闷头苦干,却忘了最基础的沟通。
其实,只要我们稍微勤快一点,与其他组的人交流一下,就会发现我们各组任务的相似处,在时间紧迫之时,拿来主义未必不是一件坏事。
工作中,前人的经验对我们这些新人来说,真的很重要。
有时,我们碍于面子,可能不肯张开金口去问问前辈,最终的结果很有可能是问题解决的方法没有找到,还白白浪费了时间。
工作中,我们的确需要多思考,及时的向前辈请教,与同事多沟通,也会让我们少走弯路,事半功倍。
很多时候我们不喜欢过多的表明自己的想法,不是害怕被否定,好象是单纯的不愿意与人争论,但在结果出来的时候,你就会发觉其实那也是很幼稚的,同样属于那种集体观念淡薄的人!一个团队想要高效率的完成工作,不仅要有奉献精神更要有精准的决策力和强效的执行力,只有紧密团结成一个整体,才可能战无不胜!”就七巧板拼图项目而言,我们被分成七个小组去完成拼图任务。
这个游戏充分暴露了我们在实际工作中存在的问题。
因为游戏从开始我们就按照既定的思维方式去做,领导小组没有能够充分发挥自己的领导作用,其他六个小组以自己的小团队为单位,各自为政。
就在我们小组紧张的完成任务的刹那,我们才意识到,仅仅是我们小组完成任务对整个团队任务的完成根本起不到什么作用。
而回过头来想一下,在这个过程中,我们忽略了太多的因素。
明确的目标,充分的沟通交流,执行力。
一开始就各自闷头做事,不知道整个团队的目标,更没有做到充分的沟通交流。
各个小组之间没有充分的交流,导致各忙各的,有的甚至连七巧板片片都得到不到,白白耽误时间。
这一点在实际的工作中,又何尝不是呢。
公司就是一个大团队,全体员工都要明确我们这个团队共同的目标,然后各个部门围绕着这个目标,去调动本部门的资源,分工协调,有效沟通,并以完美的执行力最终完成公司的目标。

当然,七巧板项目也考验我们的团队协调能力,虽然我们做得不是很成功,但是我们从中吸取了教训:无论工作还是生活,我们都不能以自我为中心,你的心必需装着别人、团队,方可成功。
“一个团队,一起成功!个人英雄主义是不能要的。
在工作中每个部门、每个员工都要服从公司的整体利益,顾全大局。

*没有完美的个人、只有完美的团队,团结就是力量”**。


江学志

2013-4-15

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