在长期的培训和近两年来组织开展的北京市印刷技能大赛活动中,是中国电子制造模式创新的有益尝试

昨天,破产事务管理公司Ernst & Young关闭了Pillans &
Waddies公司,它的倒闭将致使171人失业。Pillans &
Waddies是苏格兰规模大的印刷公司之一,在7月中旬,公司宣布破产之初的两个星期内,有30多家公司表示有意收购此公司,但是考虑到目前印刷市场的情况,终,没有企业收购此商业印刷公司。

坐落在北京市区朝内北小街的北京毕昇培训学校,前身为北京印刷职工中等专业学校,隶属于北京隆达印刷包装集团公司。多年来,学校坚持以提高职工队伍素质为宗旨,不仅在学历教育上培养了大批本科和大专毕业生,而且为北京地区印刷企业培养了大批专业技术人才。特别是2004年,在由北京市劳动和社会保障局、市财政局、市人事局、市总工会、市妇女联合会和团市委等部门联合组织的“新世纪北京首届职业技能大赛”活动中,学校受北京市职业技能大赛组委会的委托,负责承办了市印刷行业职业技能比赛,并取得了圆满成功。150家印刷企业中的1120名职工参加了比赛,参赛人数超过了往年任何一届。在比赛中涌现出一大批“技术能手”、“操作能手”和“工种状元”。通过技能大赛,进一步提高了职工队伍的技术素质,有力地配合了北京市“三年百万职业技能培训计划”的实施,同时在印刷行业中营造了人人学技术、爱科学、重技能和重人才的良好氛围。

技术创新无疑就是助推一个企业迅速成长的强大引擎。在针式打印机领域连续多年保持销量国内品牌领先、世界品牌第三的“Jolimark映美”品牌,以10年的发展经历证明了这点。从电子制造服务起家,到创建自有品牌成为国内针式打印机的领导厂商,再到如今在香港联交所上市。是自主创新成就了映美品牌。

虽然公司倒闭了,但还会有20个重要员工留下来处理公司与大客户的剩余订单,同时,公司的执行董事Alan
Yorkston和主管Kenny Rowland也将留在公司中。

面对北京地区印刷包装行业技能人才培训需求的增加,学校目前正在加快调整,开始着手进行印刷技能培训基地的建设。建设培训基地的基本思路是:

据欧国伦介绍,映美1996年正式涉足电子制造,1999年投资建成科技园,总投资规模达5亿元人民币,工业园在确定“构筑光、机、电配套产业链,打造行业国际竞争优势”的战略构想后,产品线从针式打印机、微打机芯、激光打印机、投影仪,一直发展到新兴的税控设备研发制造,形成了从技术开发———零部件制造———成品组装的完整产业链,拥有成本竞争力的综合竞争能力。科技园光机电产业链项目的建成投产,是中国电子制造模式创新的有益尝试。

“虽然Pillans &
Waddies的品牌和声望很有市场价值,很多印刷企业也对收购Pillans &
Waddies很感兴趣,但考虑倒公司从破产中恢复还要一段时间,而且还要投资购买新机器,就没有企业打算收购它了。”
与Ernst & Young联合进行此次破产事务管理的公司的Colin Dempster说。

抓住发展机遇。随着北京印刷业的发展,加快对印刷技能人才的培养,已经引起越来越多印刷企业的重视。特别是今年6月11日,中办、国办联合印发《关于进一步加强高技能人才工作的意见》文件的印发,为技能培训机构的发展,营造了良好的外部环境,为企业提升从业人员技术素质注入了新的动力。学校将把教学资源由主要用于学历培训和其它培训,集中向开展印刷技能培训转移,按照现代培训机构的标准,把学校建设成为北京地区所有印刷企业从业人员的技能培训基地。

2005年末,映美针式打机研发中心升级为“广东省打印机工程研究中心”,成为国内惟一一家省级针打研发中心,填补了针打领域的空白。

来源:中华印刷包装网 编辑:中国包装印刷展览网

发挥特有优势。学校目前虽然规模比较小,但是,在开展技能培训方面,却拥有特有的资源。学校是市属唯一一家有资质进行印刷技能培训和技术等级认证的培训机构。在长期的培训和近两年来组织开展的北京市印刷技能大赛活动中,积累了丰富的实践经验;形成了广泛的社会合作关系;拥有精干的管理队伍和较强的兼职教师队伍;在业内具有一定的知名度;学校地处市区繁华地段,区位优势也很突出。学校将充分发挥学校特有资源的作用,努力把特有资源转化为特有优势,把特有优势转化为建设好技能培训基地的特有成果。

技术创新需要企业长期的、持续的积累,以及大量的资本投入作为保障。面对巨大的投入与风险,不少本土企业都不敢尝试。映美深知,中国企业在面对庞大的中国市场时,如果长时间地依赖成本优势,没有自主创新,这种优势很快就会丧失。因此,坚持自主创新是一条艰难但却必须要走的道路。

打造知名品牌。学校的品牌是培训领域、教学模式、管理方式、师生质量和社会知名度的综合反映。在打造品牌过程中,学校将始终坚持质量、信誉、服务的价值取向,突出专业特长、规范培训教学、广泛开展合作、加强队伍建设、创新培训方法,把打造品牌的过程,作为加强各项管理、提供精品服务、扩大社会影响的过程,以打造品牌带动技能培训基地的建设。力争在3至5年的时间内,把技能培训基地和技能大赛,打造成为北京市的知名品牌,为北京地区印刷行业的发展和从业人员技术素质的提升,做出应有的贡献。

映美明确提出以自主性创新、继承性创新、集成性创新、应用型创新四大创新为研发方向。这一独特的创新研发体系并不单纯追求高、精、尖技术,而是注重市场需求,注重应用体验,特别是注重多项技术的人性化对接。近几年来,映美先后投入150多人的庞大研发队伍和每年3000万元的研发经费支撑良性业务产品的不断升级换代,取得了良好的功效。特别是在打印机开发技术方面,映美建立了先进的打印机集成开发平台,取得多项国家,其中两项发明达到国际先进水平。

来源:中国包装报 编辑:中国包装印刷展览网

不久前,经过机构严格测试,由映美完全本土设计制造的微打机芯,通过了两万小时MTBF测试和900万行MCBF测试。这意味着中国本土设计制造的微打机芯的可靠性已超过国际同类产品水平,在打印机产品领域的又一个自主创新的新突破,从而将改写一直由外国厂商垄断中国市场的局面。

来源:中国质量新闻网 编辑:中国包装印刷展览网

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